viernes, 24 de enero de 2014
El por qué?
A medida que el tiempo
pasa los sistemas de comunicación van avanzando y todo en realidad va avanzando
por lo cual se hace necesario mantenernos a la vanguardia de todos aquellas
redes sociales que hoy en día existen, siendo de suma importancia debido a que
quien no se actualiza tiende a morir y lógicamente nosotros como líderes de
recursos humanos no podemos darnos el lujo de caer en este atraso por lo cual
fue creado este blog, para demostrarnos que si es posible entrar en nuevos
mundos que creíamos no eran para nosotros, que si es posible ir mas ala de lo
básico y que si es posible trasmitir al mundo entero con un solo click todos
aquellos temas que nos apasionan por lo cual esperamos que fuera de su agrado, los invitamos a seguir disfrutando de él y que sobre todo siendo
este nuestro primer blog les mostramos que si es posible.
Bienvenidos.
domingo, 15 de diciembre de 2013
ARTÍCULOS
LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La sociedad normalmente visualiza a una
empresa donde la importancia y el eje son los altos directivos y que sus
obreros y demás trabajadores son una parte sin poca importancia. Pero primero,
se debe aclarar que dicha parte de “poca importancia” son la principal base de
cada una de las empresas, esa parte es el recurso mas valioso que posee cada
organización, el recurso más buscado por los altos directivos; EL Recurso
Humano.
Cada año miles de empresas invierten en
la búsqueda y mantenimiento de su recurso humano, su máximo aprovechamiento
para el cumplimento de metas y objetivos y es por ello que nace el departamento
de recursos humanos, siendo la administración de éste el eje primordial donde
se generan todas las responsabilidades ya que de aquí, se realizan las
actividades para la implementación de las estrategias, trabajo de coordinación
y control donde también se involucran directivos, gerentes, operadores para
llegar exitosamente al cumplimiento de las metas propuestas.
La administración de Recursos Humanos,
en aras de su mejor desempeño se basa en 3 objetivos fundamentales: La
creación, mantenimiento y desarrollo del personal de recursos humanos con las
habilidades y motivaciones que lleven a la realización de los objetivos de la
organización; continuo mejoramiento de las condiciones organizacionales de
aplicación, desarrollo y sofisticación plena de recursos humanos y el alcance
de objetivos individuales; y el alcance de eficiencia y eficacia con los
recursos disponible. Éstos objetivos a su vez se apoyan en objetivos sociales,
organizacionales, funcionales y personales, todos para crear el ambiente que
genere satisfacción al recurso humano. Se puede evidenciar en las
capacitaciones, facilidades de estudio, reconocimientos que conllevan a que el
trabajador se sienta motivado y cumpla con su labor de la mejor forma.
La importancia de la administración de
recursos humanos se deriva de las funciones laborales o administración de
personal desde los siguientes puntos de vista: ambiente, armonía en las
relaciones laborales, niveles de producción, derechos y obligaciones, unir
esfuerzos, satisfacer el capital menos el trabajo, competencias, condiciones de
vida y Servicio. Todos estos basados en las herramientas para el mejoramiento
de la calidad de vida y productividad de sus trabajadores, un buen proceso de
contratación del personal, salarios y horarios justos, la creación de ambiente
laboral sano, acompañamiento de especialistas para su motivación,
reconocimiento por su labor y todas aquellas que fomenten la realización de sus
actividades con los mejores resultados.
En una
empresa básicamente se debe contar con factores como el capital, la materia
prima, energía, materiales, tecnológicos, técnicos, financieros, etc. y
obviamente el recuso humano para poder funcionar y su uso va ligado en pro de
inversiones, estrategias y análisis que se realizan en equipo con los
diferentes departamentos. Ahora bien, ya teniendo los elementos el desarrollo
de una mejor productividad depende en la utilización de los recursos para
lograr los resultados, y aquellos que sepan aprovechar los pocos recursos de
manera eficaz se aumentaran las utilidades ahorrándose los escasos recursos y
habrá mas capital financiero disponible para el mejoramiento de las condiciones
de los trabajadores.
Dentro de
las actividades fundamentales de la administración de recursos humanos está la
de proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla, tener una
eficiente planeación de los recursos humanos que determine oportunamente la
cantidad de empleados que necesita la organización y así planear labores de
reclutamiento de personal la cual hace parte de las actividades fundamentales
de la administración de recursos humanos, de igual formal llevar a cabo el
proceso de selección, orientación y capacitación de aquellos que ingresen a la
planta de trabajo tengan conocimiento de la empresa, sus funciones y área de
trabajo. Además apoyar a los empleados en sus sueños de realización de
estudios, vivienda y se hace necesario la realización de evaluaciones de
desempeño y retroalimentaciones para eliminar cualquier falla en las
actividades diarias y el personal mismo.
Se
puede concluir, que la administración de los recursos humanos es vital en las
organizaciones puesto que al proveer sus necesidades de personal le permite a
la empresa una adecuada formulación de presupuesto asignado al departamento, lo
que no permite el despilfarro de dinero, y así se hace una mejor utilización de
los recursos de la empresa. Además de contar con programas de capacitación y
acción en las funciones de la administración de recursos humanos los índices de
eficiencia y eficacia serán los mejores para la productividad y el buen
funcionamiento de la empresa.
LA GESTIÓN HUMANA
Hace algunos años la Gestión Humana era
considerada como una tarea
administrativa de soporte a aquellas otras que de verdad agregaban valor como
la transformación, las finanzas y el mercadeo. La Gestión Humana hoy, es tomada
como un nuevo sistema de aprendizaje y progreso tecnológico y político
de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el mejoramiento de competencias en las personas, desde la
concepción de los perfiles de las mismas, sus lugares de trabajo y sus
interacciones, pasando por su desarrollo en conocimientos, habilidades,
bienestar y salud hasta su adecuado cese de actividades, todo esto a través del trabajo coordinado y
de la gestión de estrategias de desarrollo del conocimiento.
En el afán por aplicar modelos de Gestión
Humana que estén el nivel de las mejores empresas, hace caer muchas veces en el
error adoptar modelos que parecen ser cada vez los mismos en todas partes. Algunas
empresas que intentan competir con los productos nacionales e internacionales,
y adoptan los estilos de gestión humana que han sido exitosos en empresas o
países desarrollados, pero no caen en cuenta de que el modelo de Gestión Humana
que adoptan se mueve en un entorno diferente para cada empresa o país y por ende el éxito de algunos
estilos será mayor para unos y menor
para otros.
El aumento de las alocuciones como el de las
competencias, el cambio organizacional, el outsourcing, la gerencia por
procesos y la gerencia por proyectos, pero al mismo tiempo que estas alocuciones ganan terreno, también lo hacen los que
hablan del desarrollo humano, gestión del conocimiento y cultura
organizacional, muchos de ellos también aplicados sin ninguna reflexión.
La Gestión Humana no solamente es participar
en actividades rutinarias de la administración de personal tradicional, sino
obtener un papel protagónico en la formulación y ejecución de políticas de
gestión humana. Las empresas deben tomar conciencia de que no solo es adoptar
estilos o modelos de Gestión Humana de otros países sino que internamente dejar
el paradigma de la GH es una actividad de carácter secundario que corresponde
solamente al departamento de recursos humanos. Para la adopción de un modelo de
GH se debe realizar un análisis
minucioso de todas las tendencias, modas administrativas y discursos que hacen
referencia a las diferentes formas de administrar el recurso humano asumiendo
una posición que haga posible no sólo la adopción, sino la adaptación de ellas
al entorno organizacional propio.
FÁBULAS
LA HISTORIA DE PEPE
Pepe era el tipo de
persona que te encantaría ser. Siempre estaba de buen humor y siempre tenía
algo positivo que decir. Cuando alguien le preguntaba como le iba, el
respondía: "Si pudiera estar mejor, tendría un gemelo". Era un
gerente único porque tenía varias meseras que lo habían seguido de restaurante
en restaurante.
La razón por la que las
meseras seguían a Pepe era por su actitud. Él era un motivador natural: si un
empleado tenía un mal día, Pepe estaba ahí para decirle al empleado como ver el
lado positivo de la situación. Ver este estilo realmente me causó curiosidad,
así que un día fui a buscar a Pepe y le pregunte:
No lo entiendo... no es
posible ser una persona positiva todo el tiempo ¿Cómo lo haces?... Pepe
respondió : "Cada mañana me despierto y me digo a mi mismo:
Pepe, tienes dos opciones hoy: puedes escoger estar de buen humor o puedes
Escoger estar de mal humor." "Escojo estar de buen humor".
"Cada vez que sucede
algo malo, puedo escoger entre ser una víctima o aprender de ello. Escojo
aprender de ello". "Cada vez que alguien viene a mí para quejarse,
puedo aceptar su queja o puedo señalarle el lado positivo de la vida. Escojo
señalarle el lado positivo de la vida".
Si, claro, pero no es tan fácil, protesté. "Si lo es", dijo
Pepe. "Todo en la vida es acerca de elecciones. Cuando quitas todo lo
demás, cada situación es una elección".
Tu eliges cómo reaccionas ante cada situación, tu eliges cómo la gente
afectará tu estado de ánimo, tu eliges estar de buen humor o mal
humor".
"En resumen, TU
ELIGES COMO VIVIR LA VIDA".
Reflexioné en lo que Pepe
me dijo...
Poco tiempo después, deje
la industria hotelera para iniciar mi propio negocio. Perdimos contacto, pero
con frecuencia pensaba en Pepe, cuando tenía que hacer una elección en la vida
en vez de reaccionar contra ella. Varios
años más tarde, me enteré que Pepe hizo algo que nunca debe hacerse en un
negocio de restaurante, dejó la puerta de atrás abierta y una mañana fue
asaltado por tres ladrones armados.
Mientras trataba de abrir la caja fuerte, su mano, temblando por el
nerviosismo, resbaló de la combinación. Los asaltantes sintieron pánico y le
dispararon. Con mucha suerte, Pepe fue
encontrado relativamente pronto y llevado de emergencia a una clínica.
Después de ocho horas de
cirugía y semanas de terapia intensiva, Pepe fue dado de alta, aún con
fragmentos de bala en su cuerpo. Me encontré con Pepe seis meses después del
accidente y cuando le pregunté como estaba, me respondió: "Si pudiera
estar mejor, tendría un gemelo". le pregunté que pasó por su mente en el
momento del asalto. Contestó: "lo primero que vino a mi mente fue que debí
haber cerrado con llave la puerta de atrás. Cuando estaba tirado en el piso,
recordé que tenía dos opciones: podía elegir vivir o podía elegir morir. Elegí
vivir". "¿No sentiste miedo?" Le pregunté. Pepe continuó:
"Los médicos fueron geniales. No dejaban de decirme que iba a estar bien.
Pero cuando me llevaron al quirófano y vi las expresiones en las caras de los
médicos y enfermeras, realmente me asusté. Podía leer en sus ojos: "es
hombre muerto." Supe entonces que debía tomar una decisión. "¿Qué
hiciste?" Pregunté. "Bueno, uno de los médicos me preguntó si era
alérgico a algo y respirando profundo grité: - "Si, a las balas" -
Mientras reían, les dije: "estoy escogiendo vivir, opérenme como si
estuviera vivo, no muerto". Pepe vivió por la maestría de los médicos,
pero sobre todo por su asombrosa actitud.
Aprendió que cada día tenemos la elección
de vivir plenamente, la ACTITUD, al
final, lo es todo.
EL ROBLE Y EL JUNCO
Cuentan que una vez crecieron juntos un junco y un roble. Al cabo del tiempo el roble se hizo un enorme y engreído árbol que menospreciaba al junco burlándose de esta manera:
- ¡Qué pequeño y débil eres!. Ni siquiera tienes ramas y tu tronco no aguantaría ni un cuarto de kilo. Yo, sin embargo, soy grande, tengo poderosas ramas y mi tronco es mil veces más robusto que el tuyo. No sé ni siquiera por qué te hablo.
El junco ni se inmutaba ante tales palabras, mas se entristecía de que su compañero, el roble, estuviese tan pagado de sí mismo.
Al junco le daba mucha pena ver como el roble se había convertido en un ser presumido y soberbio. Un día un tornado arrasó la comarca y mientras que el roble se oponía a la virulencia del aire con todo su vigor, el junco se plegaba. Durante un tiempo lo consiguió, pero el tiempo empeoró y la tormenta se convirtió en un tornado. La fuerza del viento fue tal que arrancó el roble.
Cuando llegó la calma, el junco se mantenía en pie porqué no se opuso frontalmente a la enorme fuerza que les atacaba, sino que la supo eludir, mientras que el roble cayó por creerse invulnerable, terminando por convertirse en leña para los leñadores. Al verlo el junco se decía:
- Me doblo, pero no me rompo. Tanta vanidad y soberbia ¿de qué te han servido? Tu inflexibilidad ante el tornado te ha llevado a tu propia caída.
La enseñanza:
La flexibilidad mental es mucho más que una habilidad o una competencia: es una virtud que define un estilo de vida y permite a las personas adaptarse mejor a las presiones del medio. Una mente abierta tiene más probabilidades de generar cambios constructivos que redunden en una mejor calidad de vida y en la capacidad de afrontar situaciones difíciles”.
EL ROBLE Y EL JUNCO
Cuentan que una vez crecieron juntos un junco y un roble. Al cabo del tiempo el roble se hizo un enorme y engreído árbol que menospreciaba al junco burlándose de esta manera:
- ¡Qué pequeño y débil eres!. Ni siquiera tienes ramas y tu tronco no aguantaría ni un cuarto de kilo. Yo, sin embargo, soy grande, tengo poderosas ramas y mi tronco es mil veces más robusto que el tuyo. No sé ni siquiera por qué te hablo.
El junco ni se inmutaba ante tales palabras, mas se entristecía de que su compañero, el roble, estuviese tan pagado de sí mismo.
Al junco le daba mucha pena ver como el roble se había convertido en un ser presumido y soberbio. Un día un tornado arrasó la comarca y mientras que el roble se oponía a la virulencia del aire con todo su vigor, el junco se plegaba. Durante un tiempo lo consiguió, pero el tiempo empeoró y la tormenta se convirtió en un tornado. La fuerza del viento fue tal que arrancó el roble.
Cuando llegó la calma, el junco se mantenía en pie porqué no se opuso frontalmente a la enorme fuerza que les atacaba, sino que la supo eludir, mientras que el roble cayó por creerse invulnerable, terminando por convertirse en leña para los leñadores. Al verlo el junco se decía:
- Me doblo, pero no me rompo. Tanta vanidad y soberbia ¿de qué te han servido? Tu inflexibilidad ante el tornado te ha llevado a tu propia caída.
La enseñanza:
La flexibilidad mental es mucho más que una habilidad o una competencia: es una virtud que define un estilo de vida y permite a las personas adaptarse mejor a las presiones del medio. Una mente abierta tiene más probabilidades de generar cambios constructivos que redunden en una mejor calidad de vida y en la capacidad de afrontar situaciones difíciles”.
LA HISTORIA DE LOS DOS LOBOS
El anciano jefe de una tribu estaba conversando con sus nietos acerca de la vida. De pronto el hombre les dijo a los niños: “Una gran pelea está ocurriendo dentro de mi ser, ¡es entre dos lobos! Uno de ellos está lleno de maldad, temor, ira, envidia, dolor, rencor, avaricia, arrogancia, culpa, resentimiento, inferioridad, mentira, orgullo, egolatría, competencia y superioridad. El otro está lleno de bondad, alegría, paz, esperanza, humildad, amor, serenidad, dulzura, benevolencia, empatía, verdad, amistad, generosidad, compasión y fe.” Los niños miraron con asombro a su abuelo quien agregó: “Esta pelea está ocurriendo dentro de ustedes y dentro de cada uno de los seres en la tierra”. Los chicos estuvieron pensativos por unos minutos y uno de ellos le preguntó a su abuelo: “¿Y cuál de los lobos crees que ganará?”; a lo que el anciano jefe respondió: “Al que tú alimentes”.
Reflexión:
Debemos ser conscientes y coherentes entre nuestros pensamientos y nuestros actos. Hemos recibido esta vida con un propósito, un significado. Reflexiona sobre aquello que llevas dentro y fíjate que tipo de lobo es el que alimentas constantemente. Vayamos descartando esos valores negativos como la ira, envidia, rencor, avaricia y dejemos que se liberen todas las cosas positivas como la paz, generosidad, humildad, bondad, etc. Tú decides de qué forma vivir, bajo que principios y valores. Tú decides qué ejemplo darles a tus hijos. Una vida con buenos valores harán de este mundo un lugar mejor, un futuro mejor para todos. ¿De qué lado estás?
